AÑO 2008
Formación de Líderes y Liderezas Rurales
TerCER taller de Capacitación en la Zona DE BELLAVISTA
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BELLAVISTA
08 - 09 DE NOVIEMBRE DEL 2008 JARC
– SAN MARTÍN |
PROYECTO
Formación de Líderes y Liderezas Rurales
El tema ensayo general de este taller:
planificar y emprender una actividad económicaSe inicio el sábado 8 de noviembre en Bellavista en el Instituto
Superior de Administración Pública Bellavista con un discurso de bienvenida
por el Director Regional Iván Torres Huapaya.
Al taller asistieron 30 jóvenes procedentes de bases Huingoyacu, Huacho,
Mercedes, Carhuapoma, Libertad, Dos Unidos-Valparaíso y Bellavista.
Con las contribuciones de los jóvenes se crearon 10 reglas de convivencia, que
es establecer reglas o normas que los jóvenes deberían llevar a cabo durante
el taller.
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INICIATIVA
EMPRESARIAL
Introducción.
La gran mayoría de los jóvenes aquí
presentes, ya sea estudiando o trabajando como agricultores e independiente (de
motor de camión) para obtener un puesto de trabajo y dinero. Con estos
elementos podemos decir que la mayoría de los empleadores son pequeñas
empresas o empresarios que no saben. Que estos pequeños puestos de trabajo se
puede decir que sea un paso para tomar sus propias iniciativas empresariales.
Antes de definir lo que es el espíritu de empresa, primero
veremos lo que es La Organización.
LA
ORGANIZACIÓN
1.
Propósitos de la organización :
 | Dividir
el trabajo a realizar en tareas y departamentos específicos |
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Asignar tareas y responsabilidades relacionadas con empleos individuales |
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Coordinar diversas tareas organizacionales |
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Agrupar
los trabajos en unidades |
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Establecer relaciones entre individuos, grupos y departamentos |
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Establecer
líneas formales de autoridad |
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Distribuir y utilizar los recursos organizacionales |
1. ¿Quién es quién?
Autoridad:
La persona o las personas que indican lo que
otras personas deben hacer.
Responsabilidades:
Obligación de desempeñar cualquier tarea
asignada.
Unidad
de mando:
Principio de administración que afirma que cada
persona tiene un solo jefe.
2.
Descentralización:
No todo debe concentrarse en mismo lugar , ni
decisiones, ni acciones, y tener responsabilidades en cada uno de los lugares.
3.
Comunicación:
Sin comunicación o con mala comunicación, las
cosas no funcionan, podemos utilizar los medios de comunicación , Internet,
celular, etc.
LA
EMPRESA
Es una organización económicamente
permanente creada para satisfacer demandas
del mercado. Es una unidad económica organizada que administra recursos y fija
sus objetivos económico- financieros, sociales y de servicios.
LA
INFRAESTRUCTURA. Es lo concreto, y mayormente no lo da el estado , pueden
ser muebles, etc.
MAQUINARIA
Y HERRAMIENTA. Lo que se va a necesitar para poder realizar cualquier
actividad de la empresa.
RECURSOS
HUMANOS. Son las personas que trabajaran para la empresa.
RECURSOS
FINANCIEROS (DINERO) . Sin ello no se puede realizar ninguna empresa, puede
ser prestado, o donado, etc.
CONOCIMIENTOS.
Si la persona que emprende una empresa, no conoce su tema, va a fracasar la
empresa.
Todos
estos elementos están interrelacionados entre si.
TIPOS DE EMPRESA
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SERVICIOS: Los que brindan cualquier servicio especializado que no se puede llevar por ejemplo : seguridad, Limpieza, mecánica de vehículos, lavanderías, clínicas de salud, educación, `peluquerías, etc. |
COMERCIAL: Son las que compran para vender, productos terminados, puede ser mayorista o minorista: Los
mayoristas compran mercadería a los fabricantes y/o productores y la
venden a los minoristas. Los minoristas compran mercadería a los mayoristas o fabricantes y la venden a los clientes. Por ejemplo: ferreterías, bodegas, librerías, supermercados, etc |
PRODUCCIÓN: Se dedican
al procesamiento a partir de la materia Por
ejemplo: La agricultura, crianza de gallinas de chacra, de cerdo, fabricas
de chocolate, de zapatos, de ladrillos, productores de café, maíz,
arroz, papaya, panaderías, laboratorios farmacéuticos, etc.
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Los 5
«P»
Las 5 “P” varían
de acuerdo a la producción y al producto.
·
Producto
· Precio
· Plaza
· Promoción
· Relaciones
COSTO FIJO: Vuelve cada vez, de acuerdo si produce o no |
COSTO VARIABLE: Depende de la producción |
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Sueldos
y salarios Telecomunicaciones Publicidad
y promoción Alquileres Mantenimiento
de vehículos Mantenimiento
de equipo y maquinaria Mantenimiento
de oficina Útiles
de oficina Energía
eléctrica Agua |
Honorarios
profesionales Compra
de mercadería Compra
de materiales Compra
de materia prima Combustible
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Ejemplo
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“La panadería panduro” varían de acuerdo a la producción |
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Unidades vendidas |
10000 |
20000 |
30000 |
35000 |
40000 |
50000 |
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Costos fijos |
5450 |
5450 |
5450 |
5450 |
5450 |
5450 |
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Costos variables |
790 |
1580 |
2370 |
2765 |
3160 |
3950 |
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Total costos |
6240 |
7030 |
7820 |
8215 |
8610 |
9400 |
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Total ventas |
2500 |
5000 |
7500 |
8750 |
100000 |
125000 |
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Diferencia= Utilidad bruta (antes de impusto) |
-33740 |
-2030 |
-320 |
535 |
1390 |
3100 |
Se formaron 05 grupos las cuales trabajaron para hacer un ejemplo de tipo de empresa
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GROUPOS |
GROUPO 01 |
GROUPO 02 |
GROUPO 03 |
GROUPO 04 |
GROUPO 05 |
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TIPO DE EMPRESA |
PROCESADORA DE CACAO |
DISEÑO GRÁFICO DE ROPA JUVENIL |
BIOHUERTOS "ADLUZ" |
SERVICIOS DE AGROPECUARIO DE MAQUINARIAS PESADAS "TOKOR" |
HOTELERAS |
LUGAR |
Bellavista |
Bellavista (frente a la plaza del tercer piso) |
Bellavista Juanjui Tarapoto Lima |
Carhuapoma |
Bellavista Lamas Juanjui Moyobamba |
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CONOCIMIENTOS |
Administración Mercado |
Capacitaciones
Charlas Talleres Estudios, etc. |
Personas
capacitadas, especialmente para el sembrio. Mercado |
Saber
de maquina Saber
las marcas y modelos Saber de mantenimiento para las maquinas |
Contratar una persona que tenga conocimientos de trabajo con Hoteles |
RECURSOS HUMANOS |
Personal
Técnico Obreros Secretaria Contador Almacenero Jefe de maquinarias |
Personal
Capacitado Ayudantes Promotores, etc. |
Los trabajadores |
Tener
buena organización con los trabajadores Tener
un administrador Tener
operadores Tener
un Ingeniero mecánico Tener un guachimán |
Tener un buen personal de servicio |
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HERRAMIENTAS |
Molino
: se usa para moler el producto. Secadora:
se usa para el secado del producto. Movilidad: se utiliza para el transporte del producto. Machete Paradoras Cojidor de cacao |
Remalladoras. Maquinarias
de cocer. Tijera. Agujas. Alfileres, etc. |
Machete Pico palana
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Cosechadoras Tractores de Ruedas fangeador |
Son hoteles |
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INFRAESTRUCTURA |
Oficina Almacén Área
de terreno Ambiente
de maquinaria Ambiente de secado |
Internet Una
adecuada carretera Carros
propios Medios de comunicación (celulares, teléfonos, etc.) |
Contamos con 7 hectáreas |
Tener
un local adecuado para las maquinas Tener un falso piso
|
Tener una
buena carretera Para
transitarnos mejor Tener buen diseño del Hotel |
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DINERO |
. |
En cantidad |
Contamos con 7 hectáreas de terreno, donde cualquier banco nos puede hacer un préstamo para la materia prima (semilla) |
Capital
inicial Dar
buena administración al dinero Tener buenos resultados en los ingresos |
Todavía no contamos en gran cantidad |
PLAN
OPERATIVO DE TRABAJO (Cesar O. Suyón
-
Especialista
del PDA Programa de Desarrollo Alternativo)
Que
es un Proyecto. Es lo que
quiero hacer a largo o mediano o corto plazo,
planificamos por que nos falta un producto y lo solucionamos un problema
a través de un plan.
Recursos
Económicos. Social,
Natural, financieros, nos agrupamos y hacemos un plan.
Objetivos.
Es la acción
que queremos hacer.
Elementos
de planificación Objeto
de la planificación Fines,
objetivos y Estratégicos Los
medios de acción Grupos
de presión Niveles
de Planificación Etapas
de proceso de Planificación Diagnostico.
La
programación.
Escribir por adelantado lo que vamos a
hacer. Ejecución
y administración
Sujeto Planificador
1. Urban
2. Rural
3. Local
4. Regional
5. Nacionales
Estudios preliminares
PLAN DE TRABAJO
Es
organizarse planificarse para cumplir una meta
Ejemplo de plan operativo de trabajo
de la JARC- San Martín
OBJETO |
META |
ACTIVIDADES |
RESPONSABLE |
CRONOGRAMA |
PRESUPUESTO 3000,00 |
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Formación de Lideres y Liderezas de la Región San Martín |
500 Lideres y Liderezas capacitados |
1 Talleres de capacitación Plan Operativo y Planificación Estratégica |
Ivan Huapaya (JARC) Patricia Rivera (JARC) |
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300,00 |
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2 Talleres de Producción en crianza de animales menores (gallinas de chacra) |
Nelson Arévalo (CAPIRONA) |
1500,00 |
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3 Taller de Iniciativas Empresariales |
Marianne Seehase (CAPIRONA) |
700,00 |
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4 Taller de Formación de Empresas |
Cesar Suyón (PDA) |
500,00 |
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Se formaron 04 grupos para hacer sus ejemplos de Plan Operativo de Trabajo
Queremos agradecer a las diferentes personas e instituciones que de diferentes maneras aportaron para éste II taller en la zona – San Martín
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El equipo regional
TerCER taller de Capacitación en la Zona San MartIN
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MACHUNGO 22–
23 DE NOVIEMBRE DEL 2008. SAN MARTÍN – PERÚ JARC
– SAN MARTÍN |
PROYECTO
Formación de Líderes y Liderezas Rurales
El tema ensayo general de este taller: planificar y emprender una actividad económica
En
este tercer taller en la Zona de San Martin
participaron 30 jóvenes de Sauce, Utcurarca y Machungo.
Con
las aportaciones de los jóvenes se crearon 10 normas
de convivencia, que consiste en formar reglas o normas que los jóvenes
deben cumplir durante el taller.
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INICIATIVA EMPRESARIAL
Introducción
Empresario es aquella persona que tiene un pequeño negocio de algo ya sea en la venta de golosinas, comida, bebidas, etc, entonces lo que yo empiezo a planificar como vender o como sacar tal producto al mercado o como llamar la atención del publico por tal o cual producto, me esta dando la idea de buscar una estrategia de negocio.
VARIAS DYNAMICAS
Conociendo a mi compañero
En esta dinámica mediante juegos se organizo a los participantes en dos grupos, posteriormente se les hizo formar en columnas paralelas para que girando entre ellas puedan estar frente a frente ambas columnas, se pide a los participantes hagan un resumen de sus vidas y cuenten a su compañero del frente de la otra columna, y luego escuchen el resumen de su vida del compañero que antes les escucho. Se les invita a pasar al frente a los participantes para que exprese a todos los demás participantes el resumen de vida asumiendo el rol de su compañero.
El Sobreviviente.
Este taller se entrega recursos que están representados por caramelos y como van hacer 3 de estos canjeados por un chupetín para sobrevivir, la dificultad del ejercicio radica en que los caramelos no son los suficientes para poder realizar dicho canje, por tal motivo para lograr el éxito es necesario que los participantes se agrupen para definir estrategias y encontrar la adecuada para lograr el éxito que es sobrevivir.
DEFINICIÓN DE EMPRESA
Grupo social en el que a través de la adminsitration de sus recursos, del capital y del trabajo, se producen bienes y/o servicios tendientes a la satisfacción de las necesidades de unacommunidad. Conjunto de actividades humanas organizadas con el fin de producir bienes o servicios.
RECURSOS
Para que una empresa pueda lograr sus objetivos, es necesario que cuente con una serie de elementos, recursos o insumos que conjugados armónicamente contribuyen a su funcionamiento adecuado, dichos recursos son:
1. Recursos Materiales :Son los bienes tangibles con que cuenta la empresa para poder ofrecer sus servicios, tales como:
a. Instalaciones: edificios, maquinaria, equipo, oficinas, terrenos, instrumentos, heramientas, etc. ( empresa )
b. Materia prima: materias auxiliares que forman parte delproducto, productos en processo, productos terminados, etc. ( producto )
2. Recursos Técnicos : Son aquellos que sirven como herramientas e instrumentos auxiliares en la coordinacion